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Projektmanagement Coaching

CHF 240.00

Dieses Coaching unterstützt Projektleiter:innen, die mit ihrem Projekt anecken, ins Stocken geraten sind oder das Gefühl haben, den Überblick über Stakeholder, Termine und Ergebnisse zu verlieren.

Es bietet eine fokussierte Beratung, die systemische Perspektive, methodische Klarheit und handlungsorientierte Tools verbindet. Ziel ist nicht nur Problemlösung, sondern nachhaltige Stärkung der Führungskompetenz im Kontext komplexer Projekte.

Dieses Coaching unterstützt Projektleiter:innen, die mit ihrem Projekt anecken, ins Stocken geraten sind oder das Gefühl haben, den Überblick über Stakeholder, Termine und Ergebnisse zu verlieren.

Es bietet eine fokussierte Beratung, die systemische Perspektive, methodische Klarheit und handlungsorientierte Tools verbindet. Ziel ist nicht nur Problemlösung, sondern nachhaltige Stärkung der Führungskompetenz im Kontext komplexer Projekte.

Leistungen — je nach Bedarf

  • Situationsanalyse: Gemeinsames Mapping von Projektstatus, Spannungsfeldern, Stakeholdern und Entscheidungswegen.

  • Priorisierung & Risikomanagement: Klarheit über kritische Pfade, Risiken und Hebel für sofortige Wirkung.

  • Kommunikations- und Konfliktstrategie: Entwicklung konkreter Gesprächs‑ und Eskalationspläne für schwierige Stakeholder oder Teamkonstellationen.

  • Rollen- und Governance-Klärung: Moderation zur Abstimmung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnissen und Schnittstellen.

  • Methodischer Toolbox-Einsatz: Einsatz passender Tools (z. B. agile Praktiken, Retrospektiven, ValueMatch-Impulse, LEGO Serious Play-Elemente) zur Aktivierung des Teams und Lösungsfindung.

  • Begleitung in der Umsetzung: Kurzzyklische Coachings, Sparringsessions und Begleitung zentraler Meetings, bis Vertrauen und Richtung wiederhergestellt sind.

  • Transfer & Nachhaltigkeit: Entwicklung eines Maßnahmenplans und Coaching für die eigenständige Weiterführung.

Format & Dauer

Dieses Coaching löst sofort Probleme und klärt den weiteren Bedarf. Mögliche Formate nach Absprache:

  • Kurzintervention: 3–5 Workshops/Sessions in 4–8 Wochen für akute Engpässe.

  • Begleitprogramm: 3–6 Monate für strukturelle Klärung und nachhaltige Verhaltensänderung.

  • Ad-hoc-Sparring: Einzelne Sessions oder Begleitung von Meetings nach Bedarf.

Nutzen für die Projektleiter:in

  • Wiedergewonnene Handlungsfähigkeit und Entscheidungsfreude.

  • Klare Prioritäten, reduzierte Reibungsverluste und schnellere Fortschritte.

  • Besseres Stakeholder-Management und weniger Eskalationen.

  • Stärkeres, eigenverantwortliches Team und klarere Governance-Strukturen.

  • Methodenkompetenz, die auch für zukünftige Projekte wirkt.

Arbeitsweise & Haltung

Agil im Denken, klar in der Sprache, tief in der Wirkung. Wir arbeiten pragmatisch, systemisch und ressourcenorientiert: direkt, wertschätzend und ergebnisorientiert. Coaching ist bei uns kein reiner Ratgeberdialog, sondern aktives Co-Design – wir moderieren, intervenieren, trainieren und begleiten bis zur Umsetzung.

Ergebnis

Ein handlungsfähiges Projekt mit klarer Richtung, stabiler Governance und einem gestärkten Projektlead, der sowohl kurzfristige Krisen meistert als auch das Projekt nachhaltig steuert.

Kontakt & Erstgespräch

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch zur schnellen Situationsklärung. Gemeinsam prüfen wir Umfang, Format und nächste Schritte.